这无疑对于国米未来的发展奠定了坚实的“金储”！
尤其让国米烂在托希尔的手里，倒不如选择让托希尔退出国米的盘子中！莱恩资本的入驻对于国米的未来的发展具有非常重要的作用！现在的国米在苏宁集团的运作下逐渐的复苏，球队的成绩和整体面貌在稳步提升！
托希尔的退出也预示着国米真正的新时代已经到来，在两大股东孙宁和莱恩的共同努力之下，国米在引援投入、球队建设上势必会更上一层楼！
莱恩资本本身就和苏宁有过深入合作！在18年苏宁集团旗下苏宁体育在A轮融资过程中，莱恩资本和恒大集团等投资者纷纷选择牵手苏宁体育，开展全产业链布局！此次莱恩资本之所以选择收购托希尔手中的股份，也是看中了苏宁集团和国际米兰未来发展的潜力！
在苏宁集团收购国米的三年之中，不论是在竞技水平还是在商业品牌价值方面，都得到非常大的进步和全方面的提升！在联赛层面上，国米拿到了六年以来最好成绩，时隔多年再次重返欧战赛场，本赛季国米也一直稳扎稳打，在联赛稳居前三，并且赢得了首轮的德比之战！
在品牌价值和商业推过上，国米也有了大幅的提升，18年俱乐部品牌价值实现百分百的增长，达到3.89亿欧元，在2018全球最有价值足球品牌50强榜单中，国际米兰排名第13位。
这或许是莱恩资本选择投入国米的关键之所在，国米少主张康阳也表示：“18年国米所取得的成绩获得了莱恩资本这样专业并且出色的投资基金的关注和认可，给予我们对未来发展的极大信心，国米始终自豪于国际化精神，同时也欢迎这样一位优秀的投资伙伴的加入！”
无疑这非常有利于苏宁对于国米的全面掌控，不在受制于人！在新球场建设上已经不是什么秘密新闻了，随着国米品牌的提升，的确需要一座球场与之搭配！对于苏宁而言翻新梅阿查球场有些得不偿失，倒不如新建一座！
最后科普一下莱恩资本到底是何方神圣，说白了就是一个投资公司，由海外杰出企业家和知名家族企业投资组成的专业薅羊毛企业，其有专门的投资团队，为其他企业策略支持等薅羊毛服务！
希望国米能够在新的金主加盟下，越来越好！
俱乐部没有自己的球场，都是跟市政府租用的，这也算是意甲在欧洲足坛的特色之一。这就像中国人为何热衷于买自己的房子，产权是你的，你才方便置办更好的家具，才能更好地规划未来。
球场是自家的，附近相关的配套也能更好地建立起来，租市政府的总归是不方便。这一点在意甲班霸尤文身上，就可以看出来，自从建了新球场，虽然座位只有4.1万，没有原先市政的奥林匹克球场7万多，但给观众带来的视觉体验更好，设施也更现代化。
目前在意甲中，仅有尤文图斯、乌迪内斯、亚特兰大、萨索洛等几个俱乐部拥有自己的球场，这无疑对球队经营带来更好的主动权，像2003年尤文花2500万欧元从都灵议会手中买下了阿尔卑球场的地皮，根据英超球场的模式设计出了汇集足球场、购物中心等包含众多文体娱乐项目的全方位公共设施，这就是在2011年正式启用的尤文图斯竞技场，现冠名为安联球场，仅冠名一项就带来不菲收入。
不是自己的球场，自然就缺失了这部分收入。
从上图可以看到，大多数意甲球场的年份已久，设施老化严重，由于没有所有权，各家俱乐部也都是多一事不如少一事，能凑合一天就凑合一天的消极态度，进而加剧了球场的老化问题。
这也是自电话门之后，意甲直线堕落的原因，被英超甩的不是一点半点，英超俱乐部年平均收入2.2亿欧元，连德甲都有1.35亿，意甲20支俱乐部平均下来一年营收9500万欧，俱乐部再不想办法改革，只会被甩的更远。
球迷去现场看球，为自己心爱的球队呐喊助威，球场硬件设施的好坏将会直接决定球迷的观赛体验。此外，球场周边配套设施也将决定人群的受众。很多欧洲足球发达国家的足球场不仅仅是一个提供球迷观赛的场所，更是一座大型娱乐设施。
尤文图斯作为欧洲足坛的劲旅，其经营情况一直备受关注。近年来，尤文图斯在经营方面取得了一定成绩，但也面临着一些挑战。俱乐部通过合理的商业运作和策略调整，逐渐改善了财务状况，减少了亏损。同时，尤文图斯也在积极拓展收入来源，提高比赛收入和各项销售收入。然而，疫情对尤文图斯的经营造成了一定冲击，比赛日收入和电视转播费收入等方面有所降低。但总体来看，尤文图斯正在不断努力提升经营效率，力争在足球市场中保持领先地位。
尤文图斯作为一家历史悠久的意甲豪门俱乐部，其经营情况一直备受关注。近年来，尤文图斯在经营方面面临了一些挑战和变化。
从财务角度来看，尤文图斯在过去的几年里一直呈现出亏损的状态。尽管俱乐部在球场上取得了不俗的成绩，但在经济上却难以保持平衡。这主要是由于俱乐部在引援、球员薪资和运营成本等方面的支出持续增加，而收入方面却难以跟上支出的增长。
然而，尤文图斯也在积极采取措施改善经营情况。一方面，俱乐部加强了对球员薪资和转会费的控制，避免过度支出；另一方面，尤文图斯也在积极寻求商业合作和赞助，增加收入来源。此外，尤文图斯还通过球场改造和扩建等方式提升球场收入，为俱乐部的经营带来更多资金支持。
除此之外，尤文图斯还在积极探索新的商业模式和运营策略，以适应不断变化的足球产业环境。例如，尤文图斯近年来加强了与数字媒体和社交媒体的合作，通过线上销售和数字化营销等方式增加收入。同时，尤文图斯还注重培养年轻球员和发掘潜力新星，为俱乐部的未来发展打下坚实基础。
总的来说，尤文图斯在经营方面虽然面临一些挑战和困难，但俱乐部正在积极采取措施改善经营情况，寻求更多的商业合作和收入来源。未来，尤文图斯将继续努力提升经营水平，为球迷和俱乐部带来更多的荣誉和成就。
