欧联杯也就是欧洲联赛或者欧罗巴联赛，是欧足联旗下的俱乐部角逐的淘汰赛前身为欧洲加盟杯。参加赛事俱乐部主要是欧洲五大联赛排名仅次于欧冠的俱乐部，还有小球会的联赛冠军俱乐部。
欧冠联赛 也就是欧洲足球冠军联赛。是欧洲足球的顶级赛事，参赛俱乐部囊括了五大联赛前四名球队之外，也有欧足联积分系统排名靠前的联赛冠军参加的赛事。
欧洲超级杯就是欧冠联赛和欧罗巴联赛的冠军角逐的冠军奖杯。
欧洲杯就是代表了欧洲最强的20支国家队参加的欧洲最高级别的国家级赛事。
世俱杯就是世界俱乐部冠军杯赛，由国际足联主办，包括了东道主，亚冠联赛冠军，南美解放者杯冠军。非洲冠军联赛冠军，大洋洲冠军联赛冠军欧洲冠军联赛冠军和中北美及加勒比海联赛冠军参加的赛事。
联合会杯 参加的球队是亚洲杯冠军，欧洲杯冠军，非洲杯冠军。美洲杯冠军，大洋洲杯冠军，中北美及加勒比海金杯赛冠军。世界杯冠军以及次年的世界杯东道主参加的国家级赛事。
疫情年前，全社会损失已经够大，欧洲杯推迟也在情理之中，命都没了，还在乎球嘛！全中国为此按下暂停键一个多月，很好的控制了疫情。反而欧美迟迟未采取措施，以至于疫情扩散。投资欧洲杯的中国企业，应该尽快采取应对措施，法务人员跟进，尽可能降低自身损失！体育赛事本身就有推迟可能，相信他们之间签订协议的时候，会有这样的特殊情况下的约定，以保护双方利益！
欧洲杯改期是为了避免疫情影响，但无可挽回的是，一个迟到的欧洲杯注定会给置身其中的各方带来经济上的影响——而具体的亏损数字，至今没有任何机构敢准确给出。
本月初欧足联年度大会刚刚在阿姆斯特丹召开，会上欧足联公布了其在2018-2019年赛季总收入，38.6亿欧元的总收入创造了历史新高，比去年同期增长了38%。此间，欧足联主席切费林甚至骄傲地拿欧足联和国际足联以及国际奥委会进行了比较，宣称这一个四年周期中欧足联150亿欧元的总收入差不多是另外两大组织的两倍。欧足联旗下赛事的吸金能力可见一斑，也正因为这样一个原因，欧足联此前对欧洲杯是否改期迟迟没有定论。
欧足联收入主要来源于旗下赛事，其中包括欧洲杯、欧冠、欧联和欧国联，根据往年的收入分析，大赛年欧洲杯为主的国家队赛事收入可以占到全年收入的一半左右。
2011-2012赛季，欧足***收入接近28亿欧元，国家队赛事收入超过14亿；2015-2016赛季收入超过45亿，其中国家队赛事收入近22亿；而在没有欧洲杯的年份，国家队赛事收入只占到全年收入的1/5（以2018-2019赛季为例）。伴随着扩军以及历史性地由11国一起举办，此前欧足联对于2020年欧洲杯的收入预估超过25亿，比4年前的法国欧洲杯多出6亿。
往届赛事的经验来看，转播权（达到总收入的6成以上）和赞助收入（约2成以上）占据了大头，在距离欧洲杯原定开幕时间只有两个多月的情况下，围绕转播和赞助的相关合约其实早已签订完毕，一旦比赛时间更改，针对B端产生的合作肯定会有所影响。深耕体育营销和经纪领域的国内公司度势体育就表示，欧洲杯依然是个金字招牌，但疫情这种不可抗力会带来许多变数。
此间，《体坛周报》总编辑骆明认为延期带来的损失依然可以承受，“对于东道主来说，因为历史上第一次那么多国家一起来举办欧洲杯，各自面临的问题小了很多，相当于化解了风险。”
欧洲杯的延迟对投资方肯定会有影响，但是现在就说投资方亏大了还为时尚早。
这里说的投资方应该主要是指赞助商、运营商之类的，下面我们以赞助商为例说明以下。作为大型赛事的赞助商，肯定都是提前预热的，在赛事开始前几个月就开始设计文案，发行广告，期待自己产品借助赛事大卖，在距离欧洲杯这么短的时间，大把银子已经花出去了，现在欧洲杯推迟，明年开赛前还需要再花一遍钱，损失肯定是存在的。
但是欧洲杯的推迟也为各大赞助商延迟了广告合同，相当于延长赞助时间，赞助商可以利用这一年的时间大搞促销，而且一旦疫情结束，很有可能会有报复性消费的出现，那么对赞助商来说就是利好消息。
所以欧洲杯延迟对投资方肯定有影响，但是要理性看待其中变化。
